绩效考核的目的

今天，在这个世界上几乎每一个组织如下员工绩效考核的过程。应用逻辑是简单的了解。该组织的增长是在每一个员工的成长。绩效考核的目的，可以从两个角度，从雇员和雇主的第二看着。绩效考核是一个长期，深受大多数员工误解。他们明白这个概念的真正含义后，才参加，并通过他们的第一评价。作为一名员工，这是不是唯一重要的，你知道这一评价的目的，但也明白绩效考核的短语，以评估您的评价，一旦它完成。如果你是一个雇主，这是重要的，你形成了绝对正确和适当的短语评价。

绩效考核的目的是什么

雇员了解绩效考核的目的和它的重要性，使他自觉地保持对他工作的权利，从他的工作的第一天的检查。绩效考核的好处是太丰厚错过。如果你是一个雇主，你可以参考和实施过程，如行为锚定等级评价量表（条），通过目标管理（MBO），而构建全体员工的绩效考核过程中。

缺乏因素

绩效考核的主要目的是审查每一个员工所做的工作，看看如何进展的一天，他已经加入了该组织的雇员。雇主试图跟踪和检测阶段，在整个工作期间，雇员必须工作不到他的潜力。这些搜查的原因，如果他们都没有发现，员工被要求解释。有时，如果问题是由该组织的一部分，这些问题得到纠正。如果不是，他们有负面影响的评价。

工资谈判

货币评估是另一个绩效考核，晋升和降职便是一个目的。雇员可收取额外的工作，他所做的回报。如果他的表现一直非常好，预计从该公司的奖励薪酬考核的形式，或在推广形式。相反，如果他没有按承诺交付，甚至可能导致降职和转让。延长每月补助和奖励，如奖励，是另一种绩效考核的目的。

改进训练

正如我之前提到的，雇主或管理的尝试检测当雇员没有产生多少倍，而在其他时间，他有。这些阶段是所有员工的原因，并确定如此低的演出记录。一旦确定，他们都牢记在心，而重组的培训，使存在的问题，可避免在未来的招聘。同样，绩效考核的另一个目的是，以确定生产更好的新方法。如果雇员已经做得非常好，管理评估这一业绩的原因，并试图在其他员工灌输相同。

发展需要

明白，要努力为员工的个人成长以及管理。当员工在绩效考核审查，管理尝试检测领域，它可以帮助员工更多的成长，更好地成长。他们可能会找出一些领域，其中，员工可能更多的合作。招聘员工，这有助于在员工保留计划。其他相关方面未来的目的，目标和目标的讨论。

内部关系

绩效考核的另一个目的也是为了提高管理层和员工之间的沟通。在这些绩效考核，员工与管理层讨论他们的不满和寻求帮助的解决方案。如果有任何其他相关的性能问题需要讨论，他们可以谈论在评估。员工可以提供建议，以帮助改善工作环境，而这又在雇员的个人表现起着重要作用。

这是非常重要的，你是绝对的公平在员工绩效考核，因为他们形成了一个非常重要的一部分员工保留。同时，从该雇员的一面，良好的工作和行为会帮助你获得在任何时间的好处。另外，确保你与管理层讨论在评价一切。好运！